К основному контенту

Если начальник вас не любит…

Утром звонит будильник, который совсем не хочется слышать. Потому что следующая мысль: "Снова на работу!". А там шеф, босс, высокий начальник, суровый директор. Бодр и свеж, чисто выбрит и полон решимости испортить вам весь день придирками и глупыми поручениями. И все потому, что он невзлюбил вас с первого дня выхода на работу.
И бьется пульсирующей жилкой у виска настойчивая мысль: "Что же делать?!". На смену которой тут же приходит вторая спасительная: "Нужно срочно искать новую работу!".
Вот только никто не сможет поручиться, что на новом месте не выйдет из своего директорского кабинета властной походкой новый начальник с прежней ненавистью в глазах…

Итак, прежде чем искать новую работу, попробуйте подумать вот о чем: вы готовы каждый раз уходить из-за этого? А что, если попробовать заново установить контакт с ненавистным шефом?! Все без исключения психологи скажут вам, что сделать это вполне возможно. И надо-то всего ничего: пять небольших шагов.

1. Снятие психологического барьера.
2. Нахождение совпадающих интересов.
3. Определение принципов общения.
4. Выявление качеств опасных для общения.
5. Адаптация к партнеру и установление контакта.

Давайте разберем их подробнее. Шаг первый: вам необходимо снять напряженность в общении с шефом. Для этого выбираем нейтральную тему. Такую, в обсуждении которой трудно не соглашаться с доводами, как вашими, так и его. Множество согласий вызовет у начальника длительное и устойчивое состояние удовлетворенности действиями как своими, так и вашими.

В центре обсуждения должно находиться что-то обычное, и, что особенно важное - не требующее решения. Постепенно напряженность начальника сменится на расслабленность. Уйдет тревожность и наступит время приступить ко второму шагу: узнать интересы друг друга.

Очень хорошо подходит общее хобби: рыбалка, вязание, домашние животные, дети, отдых. В процессе переговоров дистанция между вами сократится. Совместные переживание и похожий опыт создадут прекрасную основу для дальнейшего общения. Вызовут желание сближаться и дальше. И вот тут-то пора подумать о принципах общения, шаг третий.

Главное на этом этапе - осуществить первый обмен информацией, касающейся индивидуальных принципов общения и обозначить ценные качества партнера. Что это такое? Это - чувство юмора, скорость реагирования, пунктуальность, аккуратность, прямота, открытость, вдумчивость, серьезность и так далее.

Ваша задача - выявить эти самые индивидуальные признаки путем высказывания о том, что, по вашему мнению, служит доказательством идентичного понимания отдельных моментов. Проговорите вслух то, что собеседник желает подчеркнуть. Это удовлетворит начальника и сократит количество попыток повторить то, что он уже однажды высказал. Суммируйте высказанное ранее и выделите моменты совпадения во мнениях.

И, наконец, расскажите начальнику о том, что вы ожидаете именно такого поведения, решения вопроса и именно такого способа взаимодействия. Пора переходить к шагу четвертому.

Цель - вызвать у начальника ощущение полной безопасности при раскрытии им своих отрицательных качеств: он должен быть уверен, что полученная информация не будет использована ему во вред. Как же вызвать его на откровенность? Личным примером. "Я говорю непонятно, это мой недостаток и своеобразный эгоизм. Выговариваешься сам, а собеседник страдает". "В беседе мне часто приходится контролировать свою несдержанность". "Я иногда увлекаюсь, углубляюсь в детали, напоминайте мне об этом".

Продемонстрировав свою готовность говорить о себе, быть откровенным, вы, тем самым, побуждаете партнера высказать свое мнение по поводу свойств и качеств других людей, тем самым выявляете его отношение к отрицательным качествам.

В конце концов, у вас будет предельно четко определены привычки, которые могут быть помехами в общении (рассеянность, небрежное выслушивание, перебивание и т.д.). В дальнейшем это знание поможет вам избегать ситуаций, в которых эти качества могут проявиться.

Шаг пятый и последний: долгожданный контакт. Этот процесс, один раз начавшись, растягивается на весь период вашей дальнейшей работы в этой организации.

Благодаря проведенным действиям вы теперь знаете, как поддерживать отношения на оптимальном уровне. Умеете сглаживать нежелательные реакции на определенный раздражитель. Понимаете не только качества начальника, но и мотивы и причины его действий. Вы знаете, как избежать очередного конфликта. И начальник легко идет с вами на контакт, потому что чувствует комфортность, защищенность, уверенность.

А вашу личную неприязнь к нему, как к определенному типу человека, возможно, стоит забыть ради душевного равновесия, отсутствия проблем и возможности работать в любимом коллективе и обожаемом деле. Итак, может быть, начнем с себя?..

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Три типа мышления - мифологическое, религиозное, научное

Оригинальное название: Различные типы мышления (мифологическое, религиозное, научное) и их влияние на базовые космологические понятия в культуре и в онтогенезе, на педагогический и воспитательный процессы. Нами выделяется три типа мышления: мифологическое, религиозное и научное - в процессе развития, как социальных сообществ, так и развития ребенка. При этом, когда говорится о первенстве того или иного типа мышления, подразумевается его преобладание над двумя другими в том или ином социальном сообществе или у конкретного человека в тот или иной возрастной период. Как отмечал еще знаменитый отечественный физиолог Павлов, различные участки коры головного мозга усиливают свою деятельность в разных возрастах. Под мифологическим типом мышления мы понимаем преобладание мышления, связанного с цельным космогоническим мировоззрением, оценкой ситуаций в целом и рассмотрение мироздания как некого целостного организма. При развитии данного типа мышления преобладает решение стратегических ...

Отрывок из "Восход Черного Солнца" Джорджа Локхарда

   - Давно это было... А может, и не было. Но рассказывают, что еще до начала времен, когда не родились даже звезды, из бесконечного пламени возник бог. Он был одинок, зато всемогущ. Минули бесчисленные века, но бог лишь продолжал познавать собственную силу, пока однажды у него не родилась мысль: зачем нужно могущество, которым некому восторгаться? Следом за мыслью родился план, а поскольку бог тот был, по сути, ребенком, он немедленно принялся воплощать этот план в жизнь. Сначала он создал живое существо, способное мыслить, и спросил:    "Ощущаешь ли ты восторг при виде того, сколь я совершенен?"    "Нет, - ответило существо. - Потому что нет более жалкого зрелища, чем сила, не имеющая цели.    Тогда бог создал прекрасные земли, наполнил их жизнью и красотой, зажег на небесах звезды и вновь вопросил:    "Но теперь ты видишь, сколь я велик и могуч?"    "Оглянись, - ответило существо. - Творение твое - не более чем точка по ...

Синхронизация "Дни рождения контактов" Android с Google Calendar

Дни рождения в календаре Android или как сделать так, чтобы в календаре отображались дни рождения контактов.  Суть проблемы: отсутствие таких очевидных вещей, как отображение дней рождений контактов в календаре и соответственно не получаете уведомлений об их наступлении.. Способов решения масса, иногда поморгает синхронизация с Outlook (контакты и календарь), но можно и воспользоваться Google Calendar - для этого необходима учётная запись Google (Gmail).